Калининградская розничная сеть BOXX успешно справилась с коронакризисными вызовами и намеревается усилить свои позиции в родном регионе. Уже в мае владельцы BOXX разморозили приостановленные из-за карантинных ограничений инвестиции. На осень запланирован релиз новых торговых проектов.
Мебельный центр Roomer возвращается к активной работе после двухмесячного карантинного перерыва. Коммерческий директор управляющей компании торгового комплекса Михаил Шатилов рассказывает Валерии Зелинской и Марии Гаглоевой, какие изменения в отношениях с арендаторами произошли за этот период, а также делится прогнозами на среднесрочное будущее.
Как выработать в себе умение принимать решения, как использовать инструмент CJM в повседневной розничной практике? Насколько важно анализировать потребительский опыт и куда следует направить усилия в первые недели перезапуска вашего розничного бизнеса? Основатель агентства Lebedeva.Consulting Елена Лебедева задаёт направление.
С запуском столичной торговли отрасль официально выходит из режима safe mode, и теперь имеет смысл «расчехлить» самые острые темы. Например, кадровые.
Наша карантинная хроника делает очередной вираж. Режим ограничений постепенно начинают снимать и на крупнейшем российском рынке — столичном. К активной работе возвращаются 47 тыс. предприятий торговли непродовольственными товарами и около 9 тыс. предприятий сферы бытовых услуг.
Игорь Подстольный, которого в отрасли знают как одного из самых действенных практиков франшизного бизнеса, в разговоре с управляющими партнерами FCProject Валерией Зелинской и Марией Гаглоевой рассуждает о последствиях коронакризиса для дилерских сетей производственных компаний.
У нас два мебельных бизнес-актива: российский и чешский. Пока основной доход приносит розничная сеть, которую мы развернули на Кузбассе. Она представлена преимущественно брендовыми магазинами наших ключевых поставщиков — «Асконы», «Любимого дома», компании «Три Я» и других производителей. Есть и несколько мультибрендовых площадок. В Праге же, куда я переехал жить несколько лет назад, работает один салон мягкой мебели Primasofa.
Пандемия подняла на волну коммерческого успеха производителей и продавцов средств индивидуальной защиты. FCProject постарались выяснить, можно ли к таковым отнести компании мебельной индустрии. О пандемии COVID-19 стало известно в самом начале года, однако в зону турбулентности Россия вошла позже остального мира: только в первой половине марта фаза отрицания сменилась фазой принятия, и мгновенно вспыхнул ажиотажный спрос на маски, подогреваемый сразу с двух сторон.
В сети набирает обороты флешмоб «какой я диван». Правила простые: нужно зайти в поисковик, вбить свое имя и слово «диван». Потом сделать скриншот и опубликовать на своей страничке в соцсети. Флешмоб начался вчера в Твиттере, но уже сегодня его подхватили и в Фейсбуке . «Медуза», «Афиша Дейли» и даже сборная России по футболу отозвались на тему.
Askona Life Group выпустила официальный пресс-релиз, в котором сообщает о намерении сократить количество действующих магазинов на 50%. По предварительным прогнозам ТОП-менеджмента компании в течение года после окончания режима самоизоляции российский мебельный рынок может упасть на 50%. Чтобы противостоять общему негативному тренду «Аскона» уже сейчас сформулировала для себя комплекс необходимых мер для стабилизации дальнейшей ситуации, среди которых и снижение операционных затрат.
Мы с коллегами вот уже года два во время стратегических сессий в описании момента и сути происходящего ссылаемся на сказку «Новое платье короля». Мы все знаем ее, как сказку про голого короля.
Мебельная фабрика «Ангажемет» возобновила работу со второй половины апреля. По словам коммерческого директора компании, приостановка производства прошла достаточно безболезненно.
На днях президент Askona Life Group Роман Ершов дал интервью телеканалу «Мир 24», в котором, помимо всего прочего, сообщил о пересмотре инвестиционных планов компании. Озвученная им информация внезапно вызвала волну противоречивых трактовок и предположений в отраслевых кругах. Больше всего вопросов возникло относительно кухонного проекта, который «Аскона» запустила год назад.
Иркутский предприниматель Александр Борознов открыл для себя «новый чудный мир» дистанционной торговли. Запустив «с коленки» сайт, он в три недели вывел продажи на плановые показатели.
BCG и Romir поделились результатами исследования потребительских настроений. Было опрошено 1200 респондентов cо всей России из различных социальных и демографических групп, с углубленным исследованием по Москве.
С 1-го июня в мебельном торговом комплексе «Гранд» возобновляют работу магазины строительных и отделочных материалов, расположенные на территории корпуса ГРАНД-1, а также павильон «Садовая мебель».
Большинство покупателей ищут информацию о товарах длительного пользования в Интернете перед тем, как купить его в традиционном магазине. Согласно исследованию Google, сегодня всего лишь 12% потребителей не используют веб-ресурсы перед походом в тот же мебельный центр или гипермаркет.
Большие чиновники снова (после истории с поизносившимися матрасами) заговорили о проблемах мебельной индустрии. В частности, президент Башкортостана Радий Хабиров во время прямого включения с корреспондентами канала «Россия 24» в числе отраслей, наиболее пострадавших от ограничительных мер, назвал и мебельную.
Компания Мr.Doors закончила апрель с показателями выручки —50% к марту 2020-го года и —38% к аналогичному периоду прошлого года. Учитывая общий экономический фон, руководители Мr.Doors оценивают эти результаты как успешные.
Как сообщается в официальном пресс-релизе Askona Life Group, диагноз «коронавирусная инфекция» у основателя компании был подтверждён в середине апреля. Причём сдавать анализы Владимиру Седову пришлось дважды.
— В российской мебельной индустрии Союз Premiumwerk знают, прежде всего, по проекту франшизы кухонных салонов Nobilia, которых сейчас насчитывается больше пятидесяти. Однако ещё не всем известно, что в этом году мы запустили новый мультибрендовый формат Kitchen Concept, в котором представлена продукция разных ценовых сегментов: от среднего до средне-высокого.
В Польше началась поэтапная отмена карантинных ограничений. С 4 мая в стране открыты все торговые центры, музеи, библиотеки, гостиницы, парковые зоны и спортивные площадки. По-прежнему закрыты рестораны, кинотеатры, образовательные и дошкольные учреждения.
Уже месяц, как весь коллектив ГК «Мебель Лотус» сидит на карантине. И, если судить по заявлениям властей, ещё половину месяца мы просидим точно. На послабления после праздников особенно не рассчитываем, учимся работать «по фактической погоде».
COVID-19 меняет мир. Об этом уже, кажется, все сказали, но пока мало кто решился досконально проанализировать модели грядущей необратимости трансформаций, да и работа эта не быстрая. Доверять исследованиям, которые сделаны за две недели, никто не будет, а данных для серьезного погружения пока очень мало. Остаётся анализировать ситуацию буквально «с колёс». Американское агентство Board of Innovation занимается…
Küchenberg — крупный профильный ритейлер. Мы развиваем сразу три розничных проекта «КухниСити», Küchenberg и «Моссман», так что для нас предписание о закрытии магазинов — сильный удар по бизнесу. Тем не менее, продажи у нас не остановились, продолжаем работать в дистанционном режиме, обеспечиваем полный цикл сделки: консультации, расчеты, замеры. Конечно, количество входящих заказов сократилось: раньше мы получали трафик в салонах, теперь — только через сайт.
Как и все участники рынка, «Славянская мебельная компания» испытала определенный шок от введения ограничительных мер в связи с распространением коронавирусной инфекции. Магазины наших российских партнёров (а это преимущественно крупные федеральные и региональные сети) закрыты, выручка упала до минимума. Тем не менее, для СМК этот шок оказался не таким фатальным, как можно было бы предположить. Нас вытянул экспортный канал, который мы активно развивали последние шесть лет.
Если коротко охарактеризовать наши нынешние дела — много оперативки. Продажи сократились, а работы меньше не стало. Но, по крайней мере, сейчас мы уже перешли от режима «холд» к режиму работы в переменных обстоятельствах. То есть, всё что необходимо было оптимизировать — оптимизировали. В первую очередь под эти процессы попала инвестиционная деятельность.
В прошлом году наша компания заявила о запуске новой франшизной программы «Интерьерные решения Aristo»: если раньше мы предлагали отдельные товарные группы, то теперь предоставляем клиентам полностью готовый, комплексный интерьер. Планировали продолжить продвижение программы на выставках MosBuild и UMIDS, но коронавирус смешал планы.
Производителей товаров, которые не верят в быстрое восстановление своих внутренних рынков, с нетерпением ожидают в Китае. В частности — на китайских маркетплейсах. По крайней мере, так утверждает e-commerce-эксперт и основатель ChinaHow Club Шаомин Ян. Он подкрепляет свою уверенность изрядной долей аналитики, которой поделился в рамках вебинара «Откройте для себя растущий потенциал электронной коммерции Китая».
Наша производственная площадка в Ставрополе не работает уже вторую неделю. Но это не означает, что мы — команда «Эры» — не работаем. Я бы разделил нашу деятельность на операционную и стратегическую.
