«Дизайн-Арена 2026»: Краснодар впервые увидел дизайн как среду.

FCP получили фотографии с нового экспо-ивента «Дизайн-Арена», который прошел в рамках международной выставки мебели UMIDS в Краснодаре — и не в силах скрыть восхищения. Неужели лёд тронулся и красоту стали показывать и на бизнесовых выставках?

Центром экспозиции «Дизайн-Арены» стала тренд-зона с авторскими капсулами жилых и общественных интерьеров, реализованными с реальными материалами и продукцией партнёров — то есть всё можно было не только увидеть, но и примерить к жизни. Параллельно работала арт-галерея современных художников Кубани, проводились экскурсии с кураторами и авторами капсул. Лекторий за три дня охватил темы от актуальных трендов до практики работы с заказчиком и развития бизнеса.

Над тренд-зоной работали 8 дизайнерских команд — ведущие практики российского интерьерного рынка. Среди них Сергей Трегубов — арт-директор тренд-зоны и идейный вдохновитель проекта, Марина Пенние и Роман Воронов (Бюро Marina Pennie Design&Art), Владимир Анд и Ольга Хаматгалиева (VANDALL BUREAU), Денис Мурый (студия BON TON), Яна Аспанадзе и Степан Бугаев (студия «Точка дизайна»), Ксения Дёмина и Алексей Верховод.

«Дизайн-Арена» — первый региональный проект такого формата в России, появившийся на стыке двух экспо-логик: b2b-выставки (производители, поставщики, байеры) и концептуального дизайн-события (идеи, смыслы, образование). Синергия с UMIDS позволила собрать на одной площадке всю цепочку — от производителя материалов до конечного дизайнера и заказчика. За 4 дня выставку посетили 2 500 человек. Таким образом, «Дизайн-Арена» стала одной из самых посещаемых зон UMIDS 2026.

«Мы сознательно ушли от идеи „показать красиво“ и собрали пространство, где дизайн можно было прожить — через знания, через наблюдение, через личный опыт», — прокомментировал Сергей Трегубов, арт-директор тренд-зоны

Живая реакция аудитории в соцсетях оказалась однозначной — выставка воспринималась как событие принципиально нового и вдохновляющего масштаба.

От себя добавим, что классическая байерская выставка — это машина для сделок. Стенды с образцами, прайс-листы, переговоры, каталоги. Всё чётко, всё по делу. Дизайн на таких выставках традиционно считается излишней роскошью. Зачем тратить бюджет на интерьер стенда, если покупатель пришел за артикулами и условиями поставки? Но у этой логики есть слепое пятно. Рынок представлен не одними лишь байерами, да и байер — тоже человек Он хочет увидеть материал в контексте, понять, как плитка выглядит в реальном интерьере.

Сообщение Дизайн на поле бизнеса появились сначала на Furniture Communication Project.

Для мебельной и интерьерной отрасли индийский рынок имеет хорошие перспективы.

Когда возникла необходимость в поиске новых экспортных рынков, очень многие сосредоточились на Ближнем Востоке (который в итоге оказался вовсе не тем островком стабильности, как представлялось), а Индия осталась на периферии внимания. Да, несмотря на огромное население порядка 1 млрд человек, в стране сохраняется высокий уровень бедности, по некоторым данным доходящий до 80%. Но это означает, что платежеспособное население составляет не менее 200 млн человек, плюс власти ставят амбициозную цель превратить к 2030 году превратить Индию в страну с доминирующим средним классом.

Для мебельной и интерьерной отрасли индийский рынок имеет хорошие перспективы: в 2024 году его объем оценивался более чем в 25 млрд долларов, а к 2033-му должен превысить 40 млрд. Не случайно на него прицельно настроилась IKEA — в ближайшие 5 лет компания планирует расширить свою розничную сеть здесь с 6 до 30 с лишним локаций, параллельно развивая онлайн-канал, дабы привлечь аудиторию из отдаленных районов страны.

Сравнительно немногочисленные российские компании, уже работающие на индийском рынке в сегменте ТНП, сравнивают Индию с Китаем 15-летней давности и говорят, что те, кто зайдут сюда сейчас, смогут прочно закрепиться и получить в будущем стабильную долю рынка.

Эксперты называют две основные стратегии выхода на рынок Индии. Первая — заход с товарами массового сегмента, в этом случае можно зарабатывать на больших объемах. Однако следует помнить, что местные потребители чрезвычайно чувствительны к ценам, поэтому выйти на рынок с низкими ценам и постепенно их повышать не получится (компания Unilever попробовала так сделать и потеряла часть изначально завоеванного рынка).

Если ценовая конкуренция для компании невозможна, следует выходить с нишевыми и/или дорогими продуктами — это вполне рабочая стратегия. Знаковый пример — российский бренд детской одежды Choupette сегмента «средний плюс»: компания уже несколько лет успешно работает на индийском рынке, при том, что в стране имеется развитая текстильная промышленность, и, казалось бы, конкуренция должна быть очень высокой.

Выход на маркетплейсы потребует серьезной юридической и технической подготовки. Зарубежные компании не могут иметь товарные склады на территории Индии, поэтому потребуется либо регистрировать юрлицо, либо работать через местного партнера. Упаковка должна быть адаптирована под локального потребителя, все надписи, инструкции и тому подобное — переведены на местные языки (хотя английский и имеет в Индии статус второго официального языка, далеко не все население им владеет).

Хотя в Индии к россиянам относятся хорошо, российские товары местному населению не известны (так сложилось исторически — во времена СССР торговые отношения развивались по линии G2G, после распада Союза торговые связи ослабели), поэтому придется серьезно заниматься продвижением. В Индии хорошо работает инфлюенс-маркетинг с участием как российских (например, спортивные звезды мирового уровня), так и индийских знаменитостей, очень популярен и запрещенный в России …gram.

Индийские и российские эксперты советуют лично посетить Индию, прежде чем заключать контракты, и с осторожностью выбирать партнера: совет действует в обе стороны — культурных различий достаточно много, и, чтобы в будущем не возникло конфликтов, прежде надо хорошо изучить друг друга. Для первого посещения лучше выбрать формат бизнес-миссии — официальные делегации, и в принципе все, что ассоциируется с государством, вызывает доверие у местного бизнеса.

Сообщение Индия стоит выделки появились сначала на Furniture Communication Project.

«Лемана ПРО» открыла в подмосковном Жуковском самый большой в своей сети садовый центр.

Общая площадь центра составляет 5 500 кв. м. Здесь представлено около 9 000 видов товаров и услуг для обустройства дома и сада — от дачной мебели до садовой техники. На площади более 1 100 кв. м размещены садовые растения, дачная мебель занимает 1 500 кв. м, а товары для обустройства и садовый инвентарь — ещё 1 500 кв. м. Отдельная зона площадью около 800 кв. м отведена товарам для организации отдыха у воды и приготовления пищи.

В будущем компания планирует обновлять и расширять ассортимент всех групп товаров для дачи и сада с акцентом на развитие собственных торговых марок, включая новую собственную торговую марку Beginia.

Садовая и дачная мебель остаётся ядром ассортимента садовых центров «Лемана Про» в Москве и Подмосковье. Именно мебельные комплекты, шезлонги и решения для организации зон отдыха формируют значительную долю сезонной выручки DIY‑ритейлеров в регионе.

Заметим также, что рынок садовой и дачной мебели в Московском регионе остаётся одним из наиболее динамично развивающихся сегментов товаров для дома. Столичный агломерационный пояс с высокой долей частного домостроения и дачных участков поддерживает устойчивый спрос на мебель для террас, участков и придомовых территорий.

Сообщение «Лемана ПРО» прирастает садом появились сначала на Furniture Communication Project.

Компания Ultradecor Trading Kazakhstan заключила инвестиционное соглашение с правительством Казахстана о строительстве плитного завода на севере страны.

Проект будет реализован в течение 2026-2026 годов, общий объем инвестиций составит 70 млрд тенге (ранее сообщалось о 90 млрд). После выхода на полную мощность на заводе будут ежегодно выпускать порядка 600 тысяч кубометров ДСП и 20 млн кв. м ЛДСП.

Завод Ultradecor станет первым крупным плитным производством в Казахстане. В настоящее время местные мебельщики, которые и являются основными потребителями ДСП, работают преимущественно с импортной плитой — доля импорта в общем объеме ДСП доходит до 90%, причем основным поставщиком выступает Россия. По условиям соглашения будущее производство обязуется поставлять на внутренний рынок Казахстана не менее 50% готовой продукции.

Сообщение Ultradecor реализует инвестпроект в Казахстане появились сначала на Furniture Communication Project.

ТБМ продолжает бизнес-тур по Китаю вместе со  своими партнёрами, которых в этот раз собралось свыше 30 компаний.

В фокусе — ключевые производственные площадки и практики, которые формируют современный масштаб в мебельной индустрии.

В рамках программы команда посетила DTC — крупнейшего производителя мебельной фурнитуры. Производственная база и шоурум демонстрируют высокую концентрацию технологичных решений, часть которых уже поставляется на российский рынок. Подход компании выстроен вокруг системной работы с продуктом и инженерной логики.

Также состоялся визит на одну из самых современных площадок фабрики Suofeiya, производственные мощности которой достигают до 20 тысяч паллет продукции в день. Партнеры ТБМ, производители мебели, смогли оценить уровень современных интерьерных решений — от дизайна до принципов организации пространства.

Сообщение ТБМ в Китае появились сначала на Furniture Communication Project.

Сообщается, что в первом квартале компания открыла сразу шесть новых салонов в России и Белоруссии.

В феврале компания открыла магазин в Сочи (ТРЦ «Олимп»). Здесь представлена мебель для жилых зон, гостиные, спальни, молодежные комнаты, прихожие и рабочие кабинеты. В Новосибирске, в ТВК «Большая Медведица» был открыт специализированный салон кухонь с авторскими коллекциями и системой интерьерного проектирования. В Анапе (ТЦ «Большой») открылся салон кухонь с интегрированной услугой мебели на заказ,

Во второй половине февраля салоны Дятьково Design появились во Владивостоке и белорусском Витебске (ТЦ «Интериум»). И наконец, 24 марта компании сообщила об открытии нового салона в Чите (МЦ «Идея»).

Во всех новых салонах Дятьково Design развивает комплексный формат обслуживания, предлагая как готовые комплекты мебели для различных зон дома (кухни, гостиные) так и услугу мебели на заказ для нестандартных помещений и уникальных интерьеров.

Стандарт обслуживания во всех точках включает профессиональные консультации дизайнеров, создание 3D-проектов интерьеров, полный комплекс сервисных услуг от проектирования до сборки, а также актуальные акционные предложения.

Сообщение Шесть новых салонов появились сначала на Furniture Communication Project.

Российский производитель корпусной мебели «Феликс» в этом году запускает модернизацию производственных площадок. Первый шаг — замена автоматической поточной линии Biesse для выпуска корпусных деталей из ЛДСП. Линия проработала более 10 лет и показывала стабильную производительность — до 7–12 деталей в минуту с полным циклом операций (раскрой, кромление, присадка) и минимальным участием персонала. За это время она обслуживалась в штатном режиме с использованием оригинальных комплектующих и сохраняла высокую надёжность.

Но рынок изменился. Крупные однотипные партии уступают место индивидуальным заказам и коротким сериям — под конкретного клиента.

На этом фоне компания переходит к следующему этапу.

Сообщение Требуетcя оборудование появились сначала на Furniture Communication Project.

Блокировки мобильного интернета начинают задевать и мебельную розницу. Цифры нашего опроса показывают это в полной мере.

Если очистить выборку и посмотреть только на действующих продавцов, то увидим, что почти каждый третий уже фиксирует ощутимое падение выручки в периоды отключений. Ещё около трети пока держатся без изменений, а небольшой сегмент по-прежнему опирается на офлайн и личные рекомендации.

Мебельный рынок оказался гораздо более зависим от мобильного интернета, чем сам про себя думал. И если раньше онлайн был каналом роста, то теперь он становится точкой риска. Если так и продолжится, то рынку, по-видимому, придётся быстро учиться жить в гибридной модели, которая должна включать в себя резервные каналы продаж, офлайн-поддержку и альтернативные способы коммуникации.

Сообщение Интернет выключили — продажи просели появились сначала на Furniture Communication Project.

Спрос на пиломатериалы в мире падает — это связано с общей неопределенной экономической ситуацией, снижением покупательной способности и замедлением жилищного строительства. Одно из самых высокотехнологичных лесопильных производств в мире — финский завод Metsä Fibre (входит в Metsä Group) в Рауме, — запущенный в 2022 году, загружено максимум на 60% от проектной мощности.

В площадку было инвестировано около 260 млн евро, здесь может изготавливаться до 750 тысяч кубометров пиломатериалов в год, однако в прошлом году было выпущено только 475 тысяч.

Остальные лесопильные производства компании (всего она владеет четырьмя производственными площадками) тоже работают не на полную мощность. В текущем году ситуация навряд ли улучшится, считает руководитель лесопильного бизнеса в Metsä Fibre Вирва Юхола.

Сообщение Снижается глобальный спрос на продукцию деревообработки появились сначала на Furniture Communication Project.

Производство мебели на фабрике «Лузалес-Тихвин» по итогам 2025 года выросло на 67% до 152 тысяч единиц продукции, сообщают «Ведомости Северо-Запада» со ссылкой на представителя компании. В течение прошлого года фабрика фокусировалась на расширении ассортимента и оптимизации производства и логистики, в частности, сейчас мебель доставляют напрямую на склады маркетплейса и транспортной компании «Деловые линии».

В этом году планируется расширить производственные мощности и увеличить выпуск мебели еще на 42% до 216 тысяч единиц. Однако эксперты сомневаются в том, что эти цифры могут быть достигнуты, и объясняют успех 2025 года эффектом низкой базы (напомним, производственная площадка в Тихвине была выкуплена у IKEA весной 2023 года и перезапущена летом того же года). Гендиректор Infoline.Аналитики Михаил Бурмистров считает, что, из-за падения спроса на российском мебельном рынке, рост производства окажется на уровне 25–30%.

Сообщение Лузалес-Тихвин ставит высокую планку появились сначала на Furniture Communication Project.