На текущий момент в компании принято решение сосредоточиться не на расширении производственных и складских площадей, а на проектах автоматизации производств, логистических процессов, роботизации складов и работе с операционной эффективностью на текущих площадках. В связи с этим подобные проекты временно поставлены на паузу.

В настоящее время у «Асконы» Новосибирске есть производство матрасов полного цикла, складской распределительный центр общей площадью 3,1 тысячи кв. м и около десятка фирменных салонов.

Сообщение Аскона фокусируется на автоматизации появились сначала на Furniture Communication Project.

Ассоциация менеджеров опубликовала 26-й рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров». В этом году рейтинг определил лучших управленцев года в 18 функциональных и более чем 20 отраслевых направлениях.

Состав рейтинга заметно обновляется уже третий год подряд — появление все большего числа новых имен свидетельствует о том, что бизнес активно ищет новые пути развития в сложной экономической ситуации. В этом году доля новых имен достигла 51,4% (больше, чем в 2022-м).

От ЛПК в ТОП-1000 вошли 9 управленцев, причем почти половина из них — топ-менеджеры «Асконы»:

• Иван Лашков (топ-100 финансовых директоров)

• Светлана Образцова (топ-100 коммерческих директоров)
• Андрей Орлов (топ-50 IT)
• Николай Карицкий (топ-25 по логистике и цепям поставок)

Такой же результат — у «Свезы»:

• Анатолий Фишман (топ-250 высших руководителей)
• Ирина Казанцева (топ-80 по оргразвитию и персоналу)
• Валентина Лихачева (топ-80 по связям с общественностью)
• Дмитрий Леонтьев (топ-25 по логистике и цепям поставок)

От компании Hoff в рейтинге лучших управленцев — Татьяна Конева (топ-80 по оргоразвитию и персоналу).

Сообщение Лучшие от ЛПК появились сначала на Furniture Communication Project.

Кейсы «Асконы» признаны лучшими в двух номинациях премии New Retail Awards 2025 — «Лучшая операционная эффективность» и «Лучшее логистическое решение». Главная цель премии, учрежденной порталом New Retail — показать уже существующие на рынке решения и реализованные проекты, которые доказали свою финансовую эффективность и могут быть применены другими участниками рынка.

Кейс в номинации «Операционная деятельность» был реализован в партнерстве со SteadyControl — благодаря внедрению решений по повышению эффективности персонала конверсия в продажах в салонах Askona выросла на 3 процентных пункта.

Первое место в номинации «Логистика, склад, фулфилмент» жюри конкурса присудило кейсу по внедрению роботизированных систем сортировки и хранения товара Comitas — это решение позволило повысить производительность в отборе товара для «Асконы» на 615%.

Организаторы Конкурса Кейсов планируют сделать проект ежегодным, и осенью стартует прием заявок на 2026 год.

Сообщение Сила операционки появились сначала на Furniture Communication Project.

В Москве в ТРЦ «Авиапарк» открыл двери новый гипермаркет Askona Home. Он стал вторым в столице и третьим по счету гипермаркетом сети. В этот день центральная зона гипермаркета превратилась в настоящий театр со сценой и зрительным залом. Среди приглашенных гостей — дизайнеры, пресса и друзья-селебрити.

Хэдлайнерами мероприятия стали Александр Цыпкин и Надежда Михалкова, которые читали со сцены популярную прозу проекта «БеспринцЫпные»: добрые и легкие истории про дом, семью, детство. Рассказ про будущее «Любовь в двоичном коде» был прочитан впервые.

Третий гипер Askona Home занял площадь в 6336 кв. м. Здесь представлено 8000 товаров для дома: от полотенец до кухонных гарнитуров, от подушек и пледов до спальных систем и шкафов. В основе концепта гипермаркета — идея создания комфортной среды для покупок, где можно найти всё для уютного дома. Экспозиция насчитывает 14 гостиных, 19 спален, 5 детских, 13 кухонных зон, а также отделы готовых прихожих, модульных систем, офисной мебели и зоны света.

Из новинок: в Askona Home «Авиапарк» появилось инновационное решение для создания дизайн-проектов — услуга Multiplan. Эта технология позволяет демонстрировать планировки в реальном масштабе. Multiplan даёт представление о том, как будет выглядеть выбранная мебель в интерьере покупателей в натуральную величину, а также позволяет оценить, насколько удобен созданный проект кухни с точки зрения эксплуатации.

Также в магазине представили «умную спальню» и электронный подборщик матрасов. Подборщик матрасов на основе сканирования параметров рекомендует модели, которые индивидуально подходят клиентам. А все элементы «умной спальни»: свет, температура и даже спальное место управляются с помощью голосового помощника. Голосовой помощник рассказывает о правильной подготовке ко сну, даёт рекомендации и помогает заснуть.

Кстати, кофейный партнер Askona Home — «Дринкит» — новый модный и технологичный проект «Додо», ставший популярным у москвичей. Здесь можно выпить знаменитый кофе с сырной пенкой и перекусить, не выходя на фудкорт торгового центра. «Дринкит» — это светлые кофейни с отличным кофе, чутким сервисом и удобным приложением, через которое можно выбрать и настроить напиток, оплатить его и забрать на специальной стойке умной выдачи — без очередей и путаницы.

Askona Home в «Авиапарке» — третья итерация торговой площадки «Асконы» в этом ТРЦ. Начинала компания с магазина товаров для сна в тысячу квадратов, позже был открыт расширенный формат «Асконы», и вот наконец его сменил Askona Home — самый крупный на сегодняшний день гипермаркет компании.

«Аскона» продолжит расширять сеть гипермаркетов. В этом году планируется открыть четвертый магазин сети — он расположится в ТРЦ «Радуга» в Санкт-Петербурге.

Сообщение Askona Home пригласила гостей почитать на ночь появились сначала на Furniture Communication Project.

Сообщение Askona Home: экскурсия для профессионалов появились сначала на Furniture Communication Project.

Ответы вице-президента по розничному направлению компании «Аскона» Владимира Корчагова на вопросы участников онлайн-дискуссии «Дистанционные продажи: шанс пережить коронакризис или игра в долгую?».

Есть ли тенденции по снижению среднего чека в онлайне?

Средний чек онлайн-покупки до ограничительных мер традиционно был ниже, чем чек покупки в физической рознице. Сейчас, когда все покупки перешли в онлайн, величина среднего чека в этом канале растет.

Как сейчас организована удаленная работа продавцов в «Асконе»? Проводите ли вы стресс-тренинги для торгового персонала, чтобы «накачать» их новой информацией и перенаправить в дистанционные продажи?

Продавцы переориентированы на дистанционные продажи и работают удаленно из дома. Мы проводим тренинги для персонала, как и ранее, но акцент сместили на организацию удаленных продаж по телефону. Такие курсы у нас были, а сейчас мы уделяем им больше внимания.

Был ли реализован потенциал по «наработкам» прошлых месяцев? (Речь о розничных магазинах).

Да, нам удалось это реализовать, более того — мы смогли вернуть часть «спящих» клиентов, т. е. это те, кто совершали покупку очень давно, более 6-8 лет назад.

В каком состоянии должен находиться матрас для возможности замены при промахе жесткий/мягкий?

Матрас должен сохранять все вшивные этикетки (при наличии) и товарный вид без повреждений.

Федеральная сеть у вас большая. Будете ли сокращать коллектив (менеджеры, операторы)?

Значительное падение объема продаж и, как следствие, резкое снижение выручки приводит к тому, что компании необходимо снижать затраты. Мы остановили ряд долгосрочных проектов, которые в текущей ситуации перестали быть приоритетными, от каких-то мы отказались совсем, поэтому объем работ и нагрузки уменьшается, что приведет к тому, что часть персонала высвободится, и мы будем вынуждены сократить некоторые штатные единицы. Также мы рассматриваем закрытие части магазинов, выручка в которых резко сократится, это неизбежно приведёт к сокращению персонала.

Новый сайт «Асконы» уже в открытом доступе?

Сегодня мы используем две версии интернет-магазина. Новый сайт находится на стадии А/В теста. Мы выбрали несколько городов для тестирования. Если проживающие в этих городах пользователи набирают в поисковике «сайт Аскона», то им показывается новая версия. В остальных городах пока работает старая версия сайта.

Как осуществляется доставка мелких аксессуаров? Выросли ли продажи «мелочи»?

Доставка производится как собственной службой логистики, так и сторонними компаниями, с которыми у нас заключены договоры. Да, объем продаж аксессуаров, например, подушек, увеличился.

Какую cms используете для сайта? Какую crm используете? Какие каналы наиболее эффективны, Яндекс, Instagram, ВКонтакте и т. д.

CMS: У старого сайта движок собственный, мы его создавали сами, а на новом используем Bitrix.

CRM: Мы используем bpmOnline.

Реклама: Наиболее эффективными по-прежнему остаются performance-инструменты, контекст. Если говорить о соцсетях, то наибольшую эффективность в последнее время показывают инструменты Facebook (включая Instagram). До ограничительных мер более эффективными были инструменты myTarget (ВК и ОК). Увидели потенциал в рекламе на Яндекс.Дзен.

Будет ли Аскона выходить на маркетплейсы?

На маркетплейсах мы уже работаем и теперь видим в них ещё больший потенциал. Сейчас также готовим пилоты по работе с маркетплейсами по узкому сегменту.

У Асконы пропала партнёрская программа из Admitad — она ещё существует?

Мы перестали работать напрямую с Admitad, поскольку был ряд моментов, где у нас возникали вопросы по корректности предоставляемых отчетов о выполненной работе. Сейчас мы работаем с подобными инструментами не напрямую, а через сервис, который защищает нас от недобросовестных веб-мастеров.

Размещение офферов в Instagram — последние пять лет в тренде среди дополнительных каналов продаж. Аудитория инстаграм: 23% — мужчины, 77% — женщины, возраст от 16 до 34 лет. Аудитория активных пользователей (живая, честная) стареет и не растёт. Количество коммерческих аккаунтов растёт. Отношение информационного контента к коммерческому падает. Коммерциализация — доказанный способ убить интерес и рост аудитории ресурса. Если исходить из этой информации — рассматриваете ли вы Instagram как реальный канал продаж?

Instagram — это реальный и эффективный рекламный инструмент и его можно и нужно использовать для продаж, что мы и делаем.

Здесь важно понимать: реклама в соцсетях и контент, который мы публикуем в ленту, — это разные вещи. Мы публикуем в ленте официального аккаунта контент, который будет полезен и интересен: информацию о новинках, факты о сне, акцентируем внимание на важных свойствах товаров; можем пошутить, поучаствовать в челленджах, поддержать популярные мемы.

Мы не используем аккаунт для прямых продаж так, как это делают частные предприниматели, самозанятые и небольшие онлайн-проекты.

Мы используем рекламу в Instagram — общий рекламный кабинет Fb и IG, запускаем короткими флайтами на разные товарные группы и ведем на сайт или на специальные акционные лендинги или посадочные страницы. Такая реклама требует правильной настройки сегментов и таргетинга. Еще используем кампании для лидогенерации, но тоже только на определенную группу товаров, для которой этот инструмент эффективнее.

Так сейчас в Instagram у нас запущено 8 кампаний — на диваны, матрасы, кровати, спецпредложения на комплекты с трансформируемым основанием, на аксессуары и пр.

Сообщение Владимир Корчагов: «Аскона» перестраивается на ходу появились сначала на Furniture Communication Project.

Сообщение Владимир Корчагов — «Аскона» появились сначала на Furniture Communication Project.

С 26 марта на фабрике, при двухсменном графике, трудится триста добровольцев. Выбранные производственные площадки получили официальное разрешение органов власти на работу в период карантина.

Кроме того, на одной из площадок «Асконы» прошел экспериментальный запуск линии по производству противоэпидемических костюмов. Они созданы на основе костюма «Садолит — 1А», который предназначен для использования в очагах инфекционных заболеваний. Основным материалом для производства стало нетканое полотно спанбонд. Также в костюм входит защитный капюшон из мембранной ткани, которая не пропускает влагу.

Первые испытания костюма уже были проведены на базе Первого Клинического Медицинского Центра (одно из подразделений Askona Life Group). По оценкам врачей, проводивших тестирование, прототип «Асконы» более устойчив к разрывам и пригоден для использования экстренными службами — врачами скорой и неотложной помощи, при приеме пациентов в инфекционных отделениях и т.д.

В пресс-службе компании уточнили, что маски и защитные костюмы выпускаются для нужд соответствующих служб Владимирской области.

Сообщение «Аскона», теперь уже вполне официально, начала производство медицинских масок и защитных костюмов. появились сначала на Furniture Communication Project.

30 марта Правительство Москвы (а за ним и правительство РФ) перешли к жёстким мерам в отношении всей непродовольственной розницы.

— На «Асконе» введено фактически военное положение, и все силы менеджмента нацелены на спасение бизнеса, — сообщает глава компании Askona Life Group Роман Ершов. — Ситуация более чем серьёзная.

Мы отреагировали на неё ещё в середине марта: отменили все командировки сотрудникам и прекратили приём гостей в головном офисе. Вместе с тем в марте ситуация с продажами в мебельном дивизионе «Асконы» была прекрасной: планы перевыполняла как своя розница, так и партнёрская.

Однако после ужесточения карантинных мер выручка начала падать. За последние два дня она сократилась на 80%. Производство остановлено, большая часть магазинов закрыта. Интернет-магазин, хоть и показывает рост, но он никак не может компенсировать общие экономические потери. В связи с этим, планы на ближайшие два месяца сейчас гораздо важнее планов среднесрочной перспективы.

У нас сформирован перечень краткосрочных мер, цель которых — удержание корабля на плаву. Действия эти не включают в себя увольнение персонала и сокращение зарплат. У любой крупной компании — это небыстрый процесс. Скорее, мы заняты сохранением денег: остановили всю инвестиционную активность и не осуществляем платежей там, где их можно не осуществлять. Работа с арендодателями здесь — одна из первостепенных. До того, как не наступит ясность со сроками карантина, остановили закупку материалов и комплектующих.

Сохранение денежного потока — первостепенная задача, поэтому мы пытаемся диверсифицировать бизнес в соответствии с реалиями военного времени. Например, приступаем к производству медицинских масок и одежды для медицинского персонала. Оборудование уже закупили, установили. Даже выпустили первую партию масок, которую отдали на нужды государственных медучреждений Коврова. Поскольку ситуация меняется каждый день, мы не видим особой необходимости просчитывать годовые потери. Повторюсь, главные риски сейчас — во временном радиусе ближайших нескольких недель.

Полагаю, что в этом году нас ожидает сильное, до 50 процентов, сокращение рынка. Причём эти прогнозы я даю, исходя из ситуации нынешнего дня. Весьма вероятно, что через неделю прогноз будет намного хуже. После окончания карантина восстановление не будет быстрым. Мы внимательно смотрим на Китай, где эпидемию официально объявили побежденной. Уже вторую неделю там работают торговые центры и общепит, но резкого восстановления спроса пока не наблюдается. Покупательская активность растёт медленно и плавно.

Сейчас многие делают ставку на электронную коммерцию. Наш интернет-магазин askona.ru готов увеличить отгрузки. У нас уже был опыт быстрого реагирования на кратно возросший спрос в онлайне: в ноябре прошлого года «Аскона» ударно отработала «Чёрную пятницу», выручив более 700 миллионов рублей. Так что ресурсно мы готовы доставлять товар в кратчайшие сроки, но опять же — ровно до момента полного запрета на доставку. Есть все шансы, что и этот канал вскоре будет перекрыт.

Повторюсь, реальному бизнесу сейчас не время говорить о долгосрочных стратегиях, все они упираются в сроки окончания карантина, а их никто не знает. Я уверен, что «Аскона» сможет выстоять, но надо понимать, что наша война только началась.

Сообщение Роман Ершов (Askona Life Group): Планы на ближайшие два месяца сейчас гораздо важнее планов среднесрочной перспективы. появились сначала на Furniture Communication Project.